Ihr Impuls:                      

 „…ich weiß gar nicht recht, wie ich mit der Situation X oder mit der Person Y umgehen soll und würde mich dazu gerne mal reflektieren“.

Ihr Coach:

„…ich hätte nie gedacht, jemals mit einem Menschen darüber reden zu können. Tolle Impulse und Ansätze, Ralf!“
Richard P. (Markenartikel)

ManagerINNEN stehen bei Entscheidungen und in der Auseinandersetzung mit Themen oft alleine da! Ehepartner möchte man nicht zusätzlich belasten, mit KollegINNEN kann man darüber oft nicht sprechen und der Chef fällt als ReflektionspartnerIN oft auch aus. Mit Praxiserfahrung als Manager und mit geeigneten Coaching-Methoden, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Modernes Management verlangt viel! Da ist es mehr als verständlich, dass uns als Mensch die Orientierung dazu und die Freude daran, mal abhanden kommen kann.

Hier setzt Coaching an: Als Wertschätzung für Ihre MitarbeiterINNEN oder als Entwicklung für Sie selbst.

Ihr Impuls:                      

„Ich möchte meine MitarbeiterINNEN unterstützen, fördern oder motivieren. Vielleicht auch verbessern und entwickeln“.

Ihr Coach:

„…es ist einfach schön zu sehen, wie sich (anonym) seit seinem Coaching weiterentwickelt hat.“
Sonja M. (Einkauf)

Ansätze können (je nach Themenlage) Coaching, Mentoring oder Projektbegleitung sein. Sie als Führungskraft definieren den „Auftrag“ der durch Coach und Coachee zielgerichtet entwickelt werden soll. Wichtig ist, dass die gecoachte Person den Mehrwert in der eigenen Entwicklung oder in der Wertschätzung durch Sie erkennt.

Ihr Impuls:                      

„Ich möchte eineN MitarbeiterIN fördern und motivieren und ihm/ihr meine Wertschätzung ausdrücken …finde aber selbst zu wenig Zeit dafür.“

Ihr Coach:

„… es ist so hilfreich, auf deine Erfahrung zuzugreifen, um mir dann mein ganz eigenes Bild machen zu können.“
Gerhard F. (Handel)

Während Coaching stark themenbezogen, zeitlich begrenzt und zielorientiert ist, handelt es sich beim Mentoring eher um eine längerfristige Beziehung und einen Erfahrungsaustausch zwischen zwei Menschen. Der Mentor gibt Wissen und Erfahrung an eher unerfahrene Mitarbeiter (Mentees) weiter. Auf hoher Vertrauensbasis agiert der Mentor wertschätzend als Ratgeber, Coach, Kritiker und Förderer.

Ihr Impuls:                      

„Ich möchte mein Team …stärken …neu organisieren …leistungsfähiger machen …besser strukturieren …den Team-Spirit fördern …etc.“

Ihr Coach:

„…ich hätte nicht gedacht, wie wichtig die Rollenfindung ist –  ich fühle mich zum ersten Mal als wirklicher Teil des Teams!“
Andreas L. (Vertrieb)

In Gesprächen mit Ihnen als Führungskraft, eventuell auch in Team- oder Einzelgesprächen, werden die von Ihnen gewünschten Themen mit entsprechenden Methoden und Techniken unterstützt. Meist geht es hier um Rollenverteilung, Organisation/Struktur, Mehrwertleistung, Konfliktmanagement, Team-Erfolgsfaktoren, gelebter Team-Spirit, etc.

Ihr Impuls:                      

„Ich habe das Gefühl, dass es für mich (oder meine MitarbeiterINNEN) gerade einfach zu viel wird!“

Ihr Coach:

„…seit ich die Zusammenhänge kenne und entsprechende Techniken einsetzen kann, komme ich deutlich seltener in Stress.“
Mario R. (Markenindustrie)

Vom lei(d)enden zum lei(t)enden Manager! Stress entsteht, wenn das eigene Denken keine Lösung mehr findet. Multitasking, ständige Veränderungen, wirtschaftlicher Druck und Organisationsveränderungen können uns als Mensch und ManagerIN stark zusetzen. Wichtig ist, die Auswirkungen von Stress nicht nur kognitiv-mental, sondern auch chemisch-biologisch zu kennen. Dadurch werden die eigenen Wirkungskräfte gestärkt und durch neue Perspektiven die Selbstwirksamkeit gesichert oder wieder hergestellt.

Ihr Impuls:                      

Ich möchte einen erfahrenen Manager zur Unterstützung in meinem Workshop, als Team-Moderator oder auch gleich als Trainer.

Ihr Coach:

„Du hast Dein Wort gehalten, Ralf, es war wirklich inspirierend, erfahren und umsetzbar!“
Silvia K. (Gastronomie)

Oft macht es einfach Sinn, Erfahrungen oder Impulse zusätzlich von Außen zu holen. Oder einen Geschäftspartner gleich mit einzubinden!

Wenn es also um eine Workshop-Begleitung, inspirierende Impulse, Partnering-Methoden oder auch Trainings zu Themen wie Teamentwicklung, Selbstreflektion, Resilienz, aber auch Produktentwicklung, Dienstleistung, Einzelhandel, Gastronomie, Einkauf, Vertrieb …oder sonstige, spannende Themen geht, dann freue ich mich über unseren Austausch.

Ihr Impuls:                      

„Ich möchte für mein Meeting oder auf meiner Veranstaltung einen impulsreichen Gastredner“

Ihr Coach:

„…unsere Konferenz unterhaltend und informativ bereichert und von allen Bewertungen die beste erhalten!“
Oliver M. (Behörde)

Lassen Sie uns das von Ihnen gewünschte Thema besprechen, auf das die Keynote einzahlen soll!

Meine Expertise liegt in Themen rund um das „Menschengeschäft“ zur Marke, zum Handel und dem Umgang mit Herausforderungen. Als KeyNote-Speaker mit „InfoTainment“ haben meine Vorträge immer den Anspruch in brauchbarer Information UND kurzweiliger Unterhaltung.